“别人家的小区”赢在带头人

　　白木

　　物业、业委会和业主，本应三位一体，现实中却常常陷入“三足鼎立”。而“干戈”与“玉帛”之间，往往只差一位靠谱的带头人。

　　小区矛盾的根源，固然有利益冲突，但更在于缺少真心办事的人。不少小区业委会形同虚设，或与物业“穿一条裤子”，谋私利、不作为，导致小问题拖成大矛盾。

　　反观北辰三角洲奥城D2小区，业委会队伍自带“双重光环”：党员过半，守牢公正底线；委员多是企业管理者，善用市场化思路盘活资源。这样的带头人，既懂业主心，又会办实事，自然能让三方从互不信任转向齐心协力。

　　俗话说：“自助者，天助之。”该小区的好地段和高入住率是先天优势，但能把“好底牌”打成“好局面”，还得靠“人努力”——一支在党建引领下的带头人队伍，把为业主服务落到实处。他们用透明化管理消除猜忌，用市场化思维创造收益，不但守住了住宅专项维修资金，还能给业主分红。

　　其实，小区治理没有解不开的结，关键看有没有愿担当、懂方法、守公心的带头人。业委会这个带头人能主持公道，物业就明确了服务方向，业主也吃下了定心丸。期待更多小区能涌现这样的带头人，让“别人家的小区”成为“我们家的日常”。