十年磨“链”，长沙产业链更能打｜ 山水洲城记

长沙是全国首创“产业链链长制”的城市。抓产业链，一般人容易想到“多铺赛道，越多越好”。长沙却反过来：10年来名单上的产业链“越抓越少”。

2017年22条，2023年17条，2026年11条。

看上去越抓越少，但另一方面，今年前三季度，长沙产业链规上企业营业收入同比增长4.4%，其中先进计算、新材料两条链分别增长29.2%、25.1%。

名单短了，增速没低；链条少了，浓度高了。

长沙这轮“加减法”，减名单、减虚耗、减错配，加聚焦、加闭环、加专业，都指向“链式思维”的底层逻辑，这是一座城市抓产业的定力。

一

表面上的产业链数量减少，容易被误读成“力度减弱”。其实真相是，长沙这是以“数量减法”换取“质量加法”，以“精准瘦身”助推“能级强身”，以“链式思维”聚焦“发展胜势”。

这话放到10年的时间轴上看，更清楚。

2017年，长沙产业链从22条起步。2023年，优化为17条。今年年初，再次优化整合，从17条变为11条。

三次调整，方向一致：产业赛道越来越聚焦，主攻方向越来越明确。

举个例子，原来17条产业链里有“智能网联汽车产业链”。长沙2018年获批第一块国家级牌照“国家智能网联汽车（长沙）测试区”，当时的热点是5G，行业关注的技术重点是如何加快数据传输。2022年人工智能火爆后，迅速对智能网联汽车行业产生了深刻影响，2024年起车载AI大模型得到广泛应用。

今年调整后，智能网联汽车、大数据、新一代半导体等产业链的部分内容被整合进了“人工智能产业链”。整合后的产业链名字也由过去的“人工智能及传感器（含数控机床）产业链”变成了如今简洁的模样，排序提升至首位。

由此，一个“数据汇聚—加工治理—场景赋能—价值实现”的产业生态闭环跃然眼前，彰显着长沙抢抓数智经济、赋能千行百业的决心。

减名单加聚焦，减的是重叠的赛道、模糊的边界、分散的注意力；加的是每条产业链“攥指成拳”的力度。

二

名单调整尚是浅显的、易于观察的部分。真正的学问，是产业链的工作机制如何往实里压、往细处沉。

“链长制”是长沙推进产业链建设的全国首创之举。长沙经验总结起来是“五长联动，五链融合”：构建“链长牵总、盟长搭台、校长支撑、行长帮扶、基金董事长赋能”的“五长”联合赋能体系，推动“产业链、供应链、创新链、人才链、资金链”五链融合。

翻译一下，就是让一条链上的政策、技术、资金、市场，坐到同一张桌子上。

好的经验要继续发扬，新的形势也提出了新的要求。今年，长沙对产业链工作机制再优化、再部署。

10月21日召开的市委常委会会议审议了《长沙市进一步推进产业链建设发展实施意见》，提出加快建立“链长统筹、链主引领、链生态赋能”协同推进机制。

细看这份《意见》，突出一个“实”字——

责任实化：从工作机制上明确链长、专班、链主、园区之间的责任；

专班实化：各产业链办实行专班实体化运作，专人专岗、闭环推进；

措施实化：动态更新产业链图谱，向上游抓高端配套，向下游抓服务型制造，把“研发—制造—服务”的全链条补完整。

“实”字还体现在评价体系上。每季度产业链工作推进会，点成绩、晒问题、明差距，用数据说话、用位次比较，营造比学赶超的氛围。

减虚耗加闭环，变的是职责划分，不变的是链式思维、实干导向。最终目的只有一个：推动资源在链上集聚、问题在链上清零、干部在链上淬炼。

三

思路已明、机制已优，最终还要靠“人”来落实。

产业链建设专业性强、复杂度高。只有真正懂企业、懂行业、懂产业的干部，才能找准当下症结，看清未来态势。

10月30日，市委常委会会议审议了《关于加快打造一支高水平经济型产业型干部队伍的若干措施》，再次明确选人用人导向。

怎么做到人岗相适、才尽其用？

一是精准识别：紧扣11条重点产业链和园区的差异化需求，把熟悉资本运作、园区运营、技术研判的干部配置到对应赛道。

二是能力培养：从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，多推出岗位实战化、案例场景化等“小而精”的培训模式，“引、育、留、用”全链条发力，让干部真正“专”起来、能力“强”起来。

三是考核发力：指挥棒转向一线、聚焦实绩，不唯资历看能力，把链上招商成果、企业服务评价、难题破解成效作为重要标尺，让“懂产业者上、干实事者先”成为常态。

减错配加专业，变的是选配和培养，不变的是以产择人、以链定岗。

一座城市抓产业链，最难的不是不断“上新”，而是知道什么时候把拳头收回来，再打出去。

从22到17再到11，长沙产业链的名单确实变短了。但背后是更清晰的赛道、更实的闭环、更懂产业的人。

长沙产业链的下一个十年，从这个“拳头收回来”的动作开始。

记者/陈登辉 尹玮

编辑/刘丹 校读/肖应林

初审/胡兆红 周顺利 终审/黄飞武 岳冠文